Uma hora com a Ale, três ideias que não me largam: minha curadoria dos momentos que mais me marcaram no episódio 6 do Conversas para Hackear.

Conversas para Hackear | Franquia Afferolab   ·   Episódio 6  ·   com Alessandra Lotufo, Managing Director da Afferolab

―

Toda vez que me sento para conversar com a Alessandra Lotufo, saio com a sensação de que ficaria até a meia-noite. No episódio 6, foi assim de novo. Falamos de trajetória, de coragem, de skill-based, de futuro do trabalho, e eu poderia escrever páginas sobre cada trecho. Resolvi fazer o que mais gosto: escolher.Separei três momentos que seguem ecoando em mim dias depois e que dizem muito para quem lidera, empreende e quer continuar relevante. O resto, e teve muito,deixo para você descobrir na gravação.

1. A meia-vida das skills encolheu, e isso é sério

A Ale trouxe um dado que me fez parar. Quando ela começou nesse mercado, uma competência técnica durava de dez a quinze anos. Hoje, dura cerca de um ano e meio.Confesso que já conhecia o conceito de meia-vida das competências, mas ouvir a conta em voz alta, assim, tem outro peso. Se uma habilidade técnica se esgota em dezoito meses, aprender deixa de ser bônus e vira condição de continuar no jogo.

Aqui entra a minha leitura, do meu lugar no franchising. Uma rede de franquias vive,historicamente, da transferência de know-how: o franqueador entrega o que já sabe, o franqueado replica. Só que, se o conhecimento que valia ontem não vale mais amanhã, esse modelo precisa amadurecer. Não dá mais para o franqueador apenas ditar. A rede que vai durar é a que se torna permeável, escuta a ponta,soma repertórios e transforma isso em valor recorrente. Foi com essa consciência que desenhamos a Franquia Afferolab, não para distribuir um manual,mas para desenvolver pessoas dentro de um sistema vivo de aprendizagem.

2. Estar disposto, presente e consciente não é detalhe

Teve um momento em que a Ale falou da decisão mais arriscada da carreira dela, empreender, e disse uma frase que eu quero emoldurar: a gente nunca está cem por cento pronto. Algumas das maiores oportunidades chegam antes de a gente se sentir preparado, e o que resta é crescer até o tamanho delas. Acredito nisso com todas as letras. Mas a Ale foi além do clássico discurso da coragem. Ela falou de disposição, de presença, de consciência. De estar disponível para ser modificado pela experiência, porque tem gente que vive dez situações novas e sai igual, impermeável.

Para mim, esse é o traço que separa o empreendedor e o líder que evoluem dos que estacionam. Não se resume a ter todas as respostas. É estar presente o suficiente para perceber o que a situação está pedindo, e disposto o bastante para se mover. A inteligência artificial acelera tudo, inclusive esse encurtamento das skills. Justamente por isso, presença consciente vale ouro: a IA cruza dados e potencializa, mas quem decide, se dispõe e se compromete é gente.

3. Tempo protegido: o insight que me pegou de surpresa

Se eu tivesse que escolher o momento mais potente da conversa, seria este. A Ale contou uma história que vai estar no livro dela e que me pegou de surpresa. Nos anos 1970,uma antropóloga passou cinco anos com alfaiates na Libéria tentando entender como um saber tão sofisticado se transmitia. Não achou aula, currículo nem didática. Os aprendizes começavam varrendo o chão, observavam, e iam assumindo o ofício aos poucos, na convivência, dentro de problemas reais. Décadas depois,a pesquisa confirma: o adulto aprende assim, fazendo, junto, no meio do problema.

E veio a reflexão que eu levo comigo. A escola industrial nos ensinou a separar o aprender do fazer: tira a pessoa do trabalho, treina, devolve. Funcionou por muito tempo,até parar de funcionar. O que precisamos reconstruir nos nossos ambientes é o que a Ale chama de tempo protegido: espaço, no tempo e no espaço do dia a dia,para aprender no sentido de se apropriar, de gerar deslocamento de conhecimento de verdade. Não mais um curso pontual, e sim uma aprendizagem coletiva,cotidiana, sustentada por confiança, em que o repertório de um encontra o dooutro e vira solução. Parei a conversa ali só para dizer à Ale que aquilo merecia um episódio inteiro.

O fio que liga tudo à Franquia Afferolab

Escrevi sobre três momentos, mas tem muito mais na gravação: a Ale falando de cargo e competência, de influência relacional, do porquê o excesso de informação virou o problema desta era, e daquela pergunta que ela devolveu no fim e que eu não vou entregar aqui, de propósito.

E nessa trama de assuntos sobre negócios, empresas, competências e era pós-IA, fomos costurando a experiência da Afferolab de desenvolver profissionais, lideranças e empresas,sua permeabilidade para mudar, se transformar, inovar e o surgimento da Franquia Afferolab levando esse repertório em constante evolução para muitos cantos do país.

Se você lidera,empreende ou está repensando como continuar relevante, assista ao episódio 6inteiro. Depois me conta qual dos três pontos mais mexeu com você. Prefiro uma boa conversa a mil leads.

‍

Fabiana Estrela

Chief Franchising Officer, Afferolab