NOTAS DE UMA EXECUTIVA EM CAMPO
Reflexões sobre franchising, liderança, educação e negócios.

Nota 1:
Crescer continua sendo, antes de tudo, desenvolver pessoas.
Ao longo de mais de 25 anos trabalhando com franchising, varejo, educação corporativa, liderança e desenvolvimento de negócios, percebi uma curiosidade.
As melhores conversas da minha carreira quase nunca aconteceram no palco.
Aconteceram em reuniões difíceis.
Em visitas a clientes.
Em salas de aula.
Em conselhos.
Em conversas com franqueados.
Em eventos internacionais.
Nos cafés entre uma reunião e outra.
Foi ali que aprendi que conhecimento não nasce apenas dos livros. Ele nasce, principalmente, da experiência compartilhada.
Foi por isso que decidi criar esta série.
"Notas de uma Executiva em Campo" não será um manual de gestão.
Também não será um espaço para falar apenas sobre franchising ou educação.
Será um lugar para compartilhar ideias que fui construindo — e muitas vezes reconstruindo — enquanto acompanhava empresas crescerem, redes se expandirem, líderes amadurecerem e mercados mudarem.
Quero falar sobre liderança.
Sobre pessoas.
Sobre aprendizagem.
Sobre expansão.
Sobre estratégia.
Sobre inteligência artificial.
Sobre cultura.
Mas, principalmente, sobre aquilo que conecta todos esses temas.
A capacidade de desenvolver gente.
Hoje acredito que existe uma relação que atravessa praticamente todos os negócios que conheci.
Empresas não crescem na velocidade da estratégia.
Crescem na velocidade com que conseguem transformar conhecimento em capacidade coletiva.
Essa talvez seja a ideia que mais orienta minhas decisões atualmente.
E será também o fio condutor desta série.
Espero que essas reflexões provoquem boas conversas.
Porque conversar continua sendo uma das formas mais inteligentes de aprender.
Provocação da semana:
Quanto daquilo que sua organização sabe hoje continuará existindo quando as pessoas mudarem? (E elas já estão mudando, todo dia…)

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